假如操作流程管理做得較為有效，實際上就是每個（gè）人有事情（qíng）做（zuò），事事有人做。我可能比很多人都熱衷於（yú）操（cāo）作流（liú）程，隻因（yīn）解決自動鎖螺絲機機（jī）構效率的問（wèn）題，操作（zuò）流程是關鍵。但（dàn）是有多數人可能把操作流程看成審批權，而（ér）不是把它看成製作一件事宜（yí）必須要做（zuò）的分工。而在（zài）自動鎖螺絲機機構內部管理之中，怕的其實是人浮於事，人浮於事實際上就是（shì）經過操作流程來界定（dìng）。

如果你的操作流程了解地（dì）界（jiè）定（dìng）有八件事宜，我們定了八個主步驟，全部人在（zài）主步驟上，就不會產生（shēng）人浮於事了。如果我們沒有把企業關鍵的（de）事宜（yí）界定下來，引起所（suǒ）有人都在（zài）裏麵亂做，這種情況人浮於事便會非常基本上。

實現操作流程管理需要（yào）變動管理的（de）部分習慣，我簡易歸納為三點：一個是突破職能習慣;二是栽培係統思路習慣;三是構成業（yè）績導向的機構（gòu）理念。

1.突破職（zhí）能習慣

職（zhí）能（néng）導向側重於對（duì）職能（néng）管理和操（cāo）控，了解機構的職能達到程度和垂直性的管理（lǐ）操控，機構（gòu）之間的職能作為通常缺少完整有機的聯係。它沒有確定時間標準，這一關鍵的工（gōng）作標準通常是由該機構的主管負責人臨時確定的，這就大幅加大了主管負責人的工作量。又因為標準不確定，引起整（zhěng）體工作（zuò）效率（lǜ）大幅降低，因此自動鎖螺絲機機構必須突破職能的（de）習慣。

2.栽培係（xì）統思路習（xí）慣

操作流程導向側重的是目標和時間，即以客戶、行業需求為導向，將自動鎖螺絲機機構的作為看成一個總操作流（liú）程上的操作流程匯總，對這個匯（huì）總實施（shī）管理和（hé）操控（kòng），強調全過程的（de）協調及目標化。每一件工作是（shì）操作流程的部分，是一（yī）個操作流程的樞紐，它的達（dá）到（dào）必須符（fú）合整一個操作流程的時間需要，時間是整（zhěng）一個（gè）操作流程中關鍵的標（biāo）準其（qí）一。

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3.構成（chéng）業績導向的機構理（lǐ）念

在操作（zuò）流程（chéng）的先決條件下，時間作為基本（běn）方位決（jué）定了我（wǒ）們需（xū）要係統地思考問題，而不是單（dān）單根據自己之處的機構或者身處的地方，自動鎖螺絲機機構必須知道係統思路，構成業績導向的機（jī）構理（lǐ）念。

每個人（rén）也有一個市場，人人都對（duì）待一個市場，實施操作流（liú）程導向中激勵各成員共同追求操作流（liú）程的業績，重視客戶需求的價值（zhí）是自動鎖螺絲機（jī）機構實施（shī）操作流程管理的一類灌輸方法，這個方（fāng）法恰好讓我們發現構成以業績為導向的機構理念是操作流程管理的保障。

經過讓自動鎖螺（luó）絲機機構職工理解的理念，激（jī）勵每個（gè）職工參與流程再（zài）造，重視職工的推薦等（děng），來達到這個艱巨的管理方（fāng）法變動。沒有就如這樣的理念氣氛，操作流（liú）程管理隻能夠是流於形式，這也是我國很多機構導（dǎo）入流程再造不能夠取得成功的根本原因。